小時候現在20歲到45歲的這一代，你的父母都會教你努力是改變你財富與地位的唯一法門，這一個至死不渝的定理，現在每天都還實踐在你的生活裡，我還記得當我還是一個低階員工的時候，晚上回到家，沒有領加班費我還在做公司交代的事情，就算沒公司交代，我也去買了很多書家裡擺了滿滿都是相關的專業書籍，很多到我離職了都還沒打開看過，因為這是從小出生父母拿著他們去外面上班的血汗錢教給我們這一代人的寶藏，知識就是力量，努力才能改變命運。
所以為什麼上一代的台灣老闆郭台銘，會讓這麼多從經濟起飛的台灣的中年人中得到這麼多支持，因為在郭台銘的身上，很多中小企業的老闆都看見當年努力的自己。
但今天一場慘痛的代價，讓我看見鴻海對公司治理的荒謬，這一切要從現在的萬魔聲學的董事長謝冠宏，謝冠宏是鴻海的前員工，在50歲被郭台銘開除，開除的理由至今到了法院鴻海還無法舉出任何對鴻海集團的損失，因為說穿就是一場烏龍。
謝冠宏的秘書請假的時候沒替他請好，導致開會的時候謝冠宏無法出席，而郭台銘打電話給他得知他要到東京處理女兒的就學事宜，飛機已經關上艙門無法下機，一個頭腦正常的老闆，在飛機上有WIFI也可以處理視訊，或是等他到東京飛行時間不過三四小時也能處理，據謝冠宏自稱，這是十年來謝冠宏他第二次請假，到了今天法院用鴻海股東的錢還給了謝冠宏235張鴻海股票+150萬資遣費，80萬5千名鴻海股東大家買單，因為郭台銘不理智的行為，這兩千萬不算什麼對鴻海集團是九牛一毛，但謝冠宏出了鴻海以後，去年萬魔借殼入主共達電聲的時候拿出34億人民幣，雖然與鴻海加上工業富聯動輒三兆市值台幣比起來不算什麼，但從2012年底才被踢出鴻海的謝冠宏，短短七年已經成了大陸百億台幣市值創業板公司老闆，個人持股萬魔聲學33%，等於依照目前共達電聲仍有33億人民幣市值來看，謝冠宏持股的價值高達台幣50億，六年從無到有身價五十億，請問郭台銘為了他不能趕來開會，賠掉兩千萬就算了，還賠掉了一個六年創造五十億身價的老闆，值得嗎？
https://udn.com/news/story/7321/3764876
2024年5月22日後記：這一篇報導後來被經濟日報拿掉，但Facebook的連結圖片還在。
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2024年5月22日後記：這一篇報導後來被經濟日報拿掉，但Facebook的連結圖片還在。
早在謝冠宏還在富士康的時候，現在最火熱的亞馬遜電子書KINDLE就是他產品線下的重點，接下亞馬遜訂單時，謝冠宏當時拿下鴻海替亞馬遜全數代工的資格，但人生就是這麼巧妙，因為在鴻海代工的經驗，眾所皆知鴻海對下游供應商票期長且嚴格與殘酷。
謝冠宏在富士康的經驗對他後來在尋求供應商創造萬魔的供應鏈的態度不同，萬魔在開發初期就導入製造商，等於一開始就整合品牌+代工+設計，一條龍從各種多元的觀點出發，與傳統品牌廠先開發再代工的模式不同，你可能沒什麼感覺，我曾有供應鏈經驗就能理解這種觀點。
傳統的這種品牌廠發包，比如HP或DELL設計一台NB，到了廣達代工，雙方來回與摩擦會很多大量浪費時間且品牌廠與設計師通常很驕傲，但他們沒有後端製造的經驗，以為畫出來的圖就都可以製造，就算可以製造，很多時候代工端也要來回調整他們的產品到量產可行，所以常常拖拖拉拉且設計出來的東西製造困難良率低，或者成本高昂導致市場競爭力薄弱，所以初期就整合後端代工廠且謝冠宏因為自己做過富士康代工很了解鴻海票期長的問題會導致供應商財務能力差，且庫存因為資訊落差容易搞不清楚。
簡單說，你不跟供應商分享庫存資訊供應商就無法知道要替你準備多少貨，比方你現在這台NB賣得很差，庫存還有一萬台，但供應商會傻傻的繼續製造生產，但你另外一款NB可能只有一千台供應商就知道要優先幫你備這台的庫存，這就是有實務經驗的重要性，這不是唸兩本書就能懂的事情，只有在產線做過苦工與經營管理過才知道，萬魔的市場定位在中階市場，因為傳統如鐵三角、AKG，德國Sennheiser，這台灣稍有點耳機購買經驗的都知道，這是世界級的大廠，他們的高端產品不是沒有長年聲學經驗的萬魔能比，但低階市場像是你在光南就能買到一百元不到的耳機又太廉價便宜沒有區隔性，所以萬魔找到的是中階市場與初期小米就投資萬魔，所以可以說萬魔有進階版小米的味道。
且謝冠宏必然學到了蘋果在供應鏈管理的品質能力，這一點我覺得也是所有台灣廠商都必學的一點，蘋果是世界上最厲害的供應鏈管理者，做過蘋果手機相關零配件產品的人都知道，蘋果會幫供應商投資比方你沒錢，蘋果會借你甚至買設備給你代工，還會要求廠區要獨立保護蘋果手機的機密，在夏普的回憶錄裡面也要提到，因為蘋果合約要求供應商要全部製造它的產品，等於讓對手產能開不起來，這在初期賈伯斯的商場戰略裡面是非常重要的一塊。
傳統的這種品牌廠發包，比如HP或DELL設計一台NB，到了廣達代工，雙方來回與摩擦會很多大量浪費時間且品牌廠與設計師通常很驕傲，但他們沒有後端製造的經驗，以為畫出來的圖就都可以製造，就算可以製造，很多時候代工端也要來回調整他們的產品到量產可行，所以常常拖拖拉拉且設計出來的東西製造困難良率低，或者成本高昂導致市場競爭力薄弱，所以初期就整合後端代工廠且謝冠宏因為自己做過富士康代工很了解鴻海票期長的問題會導致供應商財務能力差，且庫存因為資訊落差容易搞不清楚。
簡單說，你不跟供應商分享庫存資訊供應商就無法知道要替你準備多少貨，比方你現在這台NB賣得很差，庫存還有一萬台，但供應商會傻傻的繼續製造生產，但你另外一款NB可能只有一千台供應商就知道要優先幫你備這台的庫存，這就是有實務經驗的重要性，這不是唸兩本書就能懂的事情，只有在產線做過苦工與經營管理過才知道，萬魔的市場定位在中階市場，因為傳統如鐵三角、AKG，德國Sennheiser，這台灣稍有點耳機購買經驗的都知道，這是世界級的大廠，他們的高端產品不是沒有長年聲學經驗的萬魔能比，但低階市場像是你在光南就能買到一百元不到的耳機又太廉價便宜沒有區隔性，所以萬魔找到的是中階市場與初期小米就投資萬魔，所以可以說萬魔有進階版小米的味道。
且謝冠宏必然學到了蘋果在供應鏈管理的品質能力，這一點我覺得也是所有台灣廠商都必學的一點，蘋果是世界上最厲害的供應鏈管理者，做過蘋果手機相關零配件產品的人都知道，蘋果會幫供應商投資比方你沒錢，蘋果會借你甚至買設備給你代工，還會要求廠區要獨立保護蘋果手機的機密，在夏普的回憶錄裡面也要提到，因為蘋果合約要求供應商要全部製造它的產品，等於讓對手產能開不起來，這在初期賈伯斯的商場戰略裡面是非常重要的一塊。
每次我在賈伯斯的各種產品開發、行銷、商場與供應商戰略，我都覺得賈伯斯真的是我一級的偶像，蘋果不只在消費者心中是最好的，在製造商心中雖然最幹，但往往給錢是最快的，品質要求也是最高，只要供應商願意好好跟蘋果學品質管理，做出來的品質一定穩定且高，至今蘋果的MAC電腦都是所有筆電裡面故障率最低，且遠低於第二名的三星，自從我對蘋果電腦有點了解後，NB都只買蘋果電腦，乍看之下很貴，但使用壽命很長，且軟體都是正版也免費送給你，算換這些隱性成本一點也不貴，一台四萬多的電腦正常使用往往可以用到超過六七年以上功能都還很正常。
謝冠宏也把他的品質管理經驗帶進下游廠，使得它旗下的下游也跟著萬魔一起壯大，謝冠宏的理念跟賈伯斯的蘋果有一樣的感受，要做讓客戶會感動的產品，我自己因為萬魔的產品線比較多是入耳式耳機，我在外面工作比較少使用耳機，因為蘋果原廠都會附贈耳機，而在家裡聽音樂他的中階產品線因為我太太很早就買鐵三角的高階產品，所以我自己也都沒機會實際接觸萬魔的中階產品，現在的小米耳機很多也都是出自萬魔的供應鏈，所以如果你有興趣可以到小米的實體賣場體會一下這個被郭台銘開除，卻被雷軍欣賞的前鴻海總經理。
鴻海這兩年的存貨狀況嚴重堆積，他正是驗證謝冠宏在供應鏈與上游的關係，蘋果必然不可能分享自己的數據給鴻海，導致鴻海的存貨大增，透過財務報表就是最直接理解一個企業經營者內心深處的機會，在裡面常常你可以看到保守、穩健、激進、負債累累、用心優化、大賺的暴利、持續改善，很多企業配合負責人你才能懂為什麼一家企業值得你投資，老闆是怎樣在對待股東的，像是大立光對員工極度的嚴格，但對股東幾乎是掏心掏肺，林恩平就很像是有郭台銘的管理＋張忠謀的利潤率，在台灣這麼多老闆裡面最有台味又有國外大廠的所依賴與不能沒有的技術，每次談到優秀的企業經營者好像只有郭台銘，實際上台味十足的林恩平才真正是台灣最沈默的王者。
且大立光從不搞鴻海的那些把戲，什麼分拆上市，轉投資、跨地募資，交叉持股、通通沒有，大立光就是大立光，轉投資極少，財務單純強壯，營益能力超強沒有任何長期負債，短期負債周轉也不斷降低，如果你能看懂四張財務報表才能理解一間企業的美，否則說穿了就跟那些坐在鴻海股東會的把郭董當神一樣在拜的散戶一樣，並沒有一個能幫你看懂企業的指標。
這才是台灣投資人的悲哀，都已經2019年了，你對許多企業是一無所知的，還沈浸在他們過往的榮光裡，為什麼周杰倫願意與萬魔聲學合作甚至是萬魔的股東之一，說穿了就是周杰倫能感受萬魔產品的優點，如果有機會下一隻耳罩耳機要買我會先來考慮萬魔的，目前市面售價好像是五千多臺幣，屬於中階耳罩耳機的售價。
這篇文章沒有收萬魔一毛錢，但特別欣賞謝老闆改造加工產業提高附加價值的供應鏈思維，這是未來所有代工廠與品牌廠都要進步的方向，而萬魔做到了，鴻海股東六年來痛失50億以上的代價，且未來萬魔再進一步擴張你們會損失的更慘重，綜觀郭台銘這幾年的每一步，電信商他感覺好賺想垂直整合，跑去入主亞太電，但現在還是虧損連連，想買品牌入主夏普，夏普股價從轉虧為盈那年2017年3月快五千日圓的股價，衰到今年也跌掉7成，跟鴻海快變成難兄難弟了，十代面板廠也陷入虧損，簡單說郭董這幾年的投資策略都是別人做什麼就跟風，鴻海沒有自己的核心戰略所有什麼工業物聯網等也都跟著大風向吹哪裡就去哪裡，而不是思考自己的定位與核心競爭力，這樣的企業就是仰賴景氣上升下降，而不會有對抗景氣的能力。
亞太電虧損
https://tw.stock.yahoo.com/news/%E7%9B%88%E9%A4%98-%E4%BA%9E%E5%A4%AA%E9%9B%BB%E4%BF%A1-3682-1%E6%9C%88%E4%BB%BD%E5%90%88%E4%BD%B5%E7%A8%85%E5%89%8D%E8%99%A7%E6%90%8D3%E5%84%849358%E8%90%AC%E5%85%83-%E6%AF%8F%E8%82%A1%E7%A8%85%E5%89%8D%E8%99%A7%E6%90%8D0-003249509.html
十代廠陷入虧損
https://technews.tw/2019/04/08/sdp-income-decrease-40percent/
從這兩年的鴻海財務營運現金流都早已轉負，且今天美林還出具報告，認為郭台銘去選總統對需要強大管理的EMS(電子製造代工)是重傷，你可以自己想想，郭台銘去選總統如果真的選上，下面十幾個群的總經理要聽誰的？以前大家是同事，現在有人出來帶頭了，那之間的矛盾與不滿怎麼解決？這種接班問題在台灣企業也早就被媒體提過很多次，張忠謀也不是忽然提拔魏哲家與劉德音，所以從接班問題你也可以看見企業治理的問題，每一件小事未來就會變成大事。
謝冠宏也把他的品質管理經驗帶進下游廠，使得它旗下的下游也跟著萬魔一起壯大，謝冠宏的理念跟賈伯斯的蘋果有一樣的感受，要做讓客戶會感動的產品，我自己因為萬魔的產品線比較多是入耳式耳機，我在外面工作比較少使用耳機，因為蘋果原廠都會附贈耳機，而在家裡聽音樂他的中階產品線因為我太太很早就買鐵三角的高階產品，所以我自己也都沒機會實際接觸萬魔的中階產品，現在的小米耳機很多也都是出自萬魔的供應鏈，所以如果你有興趣可以到小米的實體賣場體會一下這個被郭台銘開除，卻被雷軍欣賞的前鴻海總經理。
鴻海這兩年的存貨狀況嚴重堆積，他正是驗證謝冠宏在供應鏈與上游的關係，蘋果必然不可能分享自己的數據給鴻海，導致鴻海的存貨大增，透過財務報表就是最直接理解一個企業經營者內心深處的機會，在裡面常常你可以看到保守、穩健、激進、負債累累、用心優化、大賺的暴利、持續改善，很多企業配合負責人你才能懂為什麼一家企業值得你投資，老闆是怎樣在對待股東的，像是大立光對員工極度的嚴格，但對股東幾乎是掏心掏肺，林恩平就很像是有郭台銘的管理＋張忠謀的利潤率，在台灣這麼多老闆裡面最有台味又有國外大廠的所依賴與不能沒有的技術，每次談到優秀的企業經營者好像只有郭台銘，實際上台味十足的林恩平才真正是台灣最沈默的王者。
且大立光從不搞鴻海的那些把戲，什麼分拆上市，轉投資、跨地募資，交叉持股、通通沒有，大立光就是大立光，轉投資極少，財務單純強壯，營益能力超強沒有任何長期負債，短期負債周轉也不斷降低，如果你能看懂四張財務報表才能理解一間企業的美，否則說穿了就跟那些坐在鴻海股東會的把郭董當神一樣在拜的散戶一樣，並沒有一個能幫你看懂企業的指標。
這才是台灣投資人的悲哀，都已經2019年了，你對許多企業是一無所知的，還沈浸在他們過往的榮光裡，為什麼周杰倫願意與萬魔聲學合作甚至是萬魔的股東之一，說穿了就是周杰倫能感受萬魔產品的優點，如果有機會下一隻耳罩耳機要買我會先來考慮萬魔的，目前市面售價好像是五千多臺幣，屬於中階耳罩耳機的售價。
這篇文章沒有收萬魔一毛錢，但特別欣賞謝老闆改造加工產業提高附加價值的供應鏈思維，這是未來所有代工廠與品牌廠都要進步的方向，而萬魔做到了，鴻海股東六年來痛失50億以上的代價，且未來萬魔再進一步擴張你們會損失的更慘重，綜觀郭台銘這幾年的每一步，電信商他感覺好賺想垂直整合，跑去入主亞太電，但現在還是虧損連連，想買品牌入主夏普，夏普股價從轉虧為盈那年2017年3月快五千日圓的股價，衰到今年也跌掉7成，跟鴻海快變成難兄難弟了，十代面板廠也陷入虧損，簡單說郭董這幾年的投資策略都是別人做什麼就跟風，鴻海沒有自己的核心戰略所有什麼工業物聯網等也都跟著大風向吹哪裡就去哪裡，而不是思考自己的定位與核心競爭力，這樣的企業就是仰賴景氣上升下降，而不會有對抗景氣的能力。
亞太電虧損
https://tw.stock.yahoo.com/news/%E7%9B%88%E9%A4%98-%E4%BA%9E%E5%A4%AA%E9%9B%BB%E4%BF%A1-3682-1%E6%9C%88%E4%BB%BD%E5%90%88%E4%BD%B5%E7%A8%85%E5%89%8D%E8%99%A7%E6%90%8D3%E5%84%849358%E8%90%AC%E5%85%83-%E6%AF%8F%E8%82%A1%E7%A8%85%E5%89%8D%E8%99%A7%E6%90%8D0-003249509.html
十代廠陷入虧損
https://technews.tw/2019/04/08/sdp-income-decrease-40percent/
從這兩年的鴻海財務營運現金流都早已轉負，且今天美林還出具報告，認為郭台銘去選總統對需要強大管理的EMS(電子製造代工)是重傷，你可以自己想想，郭台銘去選總統如果真的選上，下面十幾個群的總經理要聽誰的？以前大家是同事，現在有人出來帶頭了，那之間的矛盾與不滿怎麼解決？這種接班問題在台灣企業也早就被媒體提過很多次，張忠謀也不是忽然提拔魏哲家與劉德音，所以從接班問題你也可以看見企業治理的問題，每一件小事未來就會變成大事。
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