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《川普：交易的藝術》這本書商業週刊2025年11月6日又把它重新出版，原文書名是《Trump: The Art of the Deal》，我手上的版本應該是2009年的英文版，這次出中文版我就沒有買了，但內容應該是一樣的，川普應該也沒時間再寫新內容了。
這本書其實非常老， 1987 年 11 月 1 日就出版了。當時書評把這本書定位為一本實用書，主要講如何進行交易（deal-making）、房地產領域的融資、開發與建設。是街頭智慧的商業書（ONE OF THE MOST STREETWISE BUSINESS BOOKS）和如何做到的備忘錄（HOW-TO MEMOIRS），不過請注意，這已經是38 年又 13 天前的書了，裡面的各種方法可能都不太適用於現在了。
單純賣川普的名氣和一些他經商的概念，而且他當時寫這本書的太太Ivana Trump甚至在2022年7月14日逝世了。
目錄
| 章節 | 標題 | 內容簡述 |
| 1 | Dealing: A Week in the Life | 以「一週生活」來闡述交易過程。 |
| 2 | Trump Cards: The Elements of the Deal | 探討交易的要素，即川普的交易原則。 |
| 3 | Growing Up | 講述成長經歷。 |
| 4 | The Cincinnati Kid: Prudence Pays | 早期經歷與謹慎的價值。 |
| 5 | The Move to Manhattan | 移居曼哈頓的過程。 |
| 6 | Grand Hotel: Reviving 42nd Street | 「大飯店」專案，復興第四十二街。 |
| 7 | Trump Tower: The Tiffany Location | 川普大樓專案與其優越的地理位置。 |
| 8 | Gaming: The Building on the Boardwalk | 賭博事業與海濱木板路上的建築。 |
| 9 | Wynn-Fall: The Battle for Hilton | 關於希爾頓飯店的爭奪戰。 |
| 10 | Low Rent, High Stakes: The Showdown on Central Park South | 中央公園南路的高風險對決。 |
| 11 | Long Shot: The Spring and Fall of the USFL | 美國橄欖球聯盟（USFL）的興衰。 |
| 12 | Ice Capades: Rebuilding Wollman Rink | 重建沃爾曼溜冰場的經歷。 |
| 13 | Comeback: A West Side Story | 西區故事：關於捲土重來。 |
| 14 | The Week That Was: How the Deals Came Out | 回顧第一章的「一週生活」，揭示這些交易的結果。 |
川普強調他做交易不是為了錢，因為他已經擁有了足夠的財富。他稱「交易是我的藝術形式」（Deals are my art form），做大交易是他獲得樂趣的方式（That’s how I get my kicks）。
他的工作風格是「非常隨性」（very loose）：
不帶公事包，不安排過多會議。
他讓辦公室門保持敞開。
他認為過多的結構會扼殺創造性或企業家精神。
他每天早上六點左右醒來，閱讀報紙，九點到辦公室。
每天有至少五十通，甚至超過一百通電話。
會議通常是即興的，很少超過十五分鐘。
他很少停下來吃午餐，經常工作到深夜或整個週末。
他專注於當下，認為工作必須有趣。
然後寫下了他一個禮拜的流水帳，不過你也可以從這本書看到有錢大老闆一週都在幹嘛？
他做的項目主要有房地產開發、博弈娛樂、金融投資、體育聯盟、以及公共建設等五大領域：
房地產與開發專案
這是他事業核心，有多個正在進行或規劃中的重大項目：
Trump Tower（川普大樓）：作為他的總部和住所，他仍在處理與承包商的訴訟，以及對中庭聖誕裝飾等細節的審核。此外，他的公寓正在進行極致奢華的裝修。
Wollman Rink Rebuilding（沃爾曼溜冰場重建）：一項與紐約市合作的公共工程，他證明自己能在預算內且超前進度地完成城市七年來未能解決的問題。
West Side Yards/Television City（西區車場/電視城）：他計劃在此建造包含「世界最高建築」的綜合開發案，正與 NBC 洽談將總部遷入，並與城市規劃委員會和 Con Edison 討論設計和環境影響，同時應對媒體批評並尋找出售的可能性以抬高價值。
Trump Parc（川普公園）：將 Barbizon-Plaza 飯店改建為豪華公寓的專案，他親自介入處理施工、承包商的超額費用和廣告設計等細節。
Palm Beach Towers（棕櫚灘公寓大樓）：計畫與 Lee Iacocca 合作收購兩棟被銀行沒收的公寓大樓。
Mar-a-Lago（海湖莊園）：他談到以極低價格收購這座歷史性莊園的「好交易」，並親自監管游泳池等細節，確保符合莊園風格。
Moscow Luxury Hotel（莫斯科豪華飯店）：他正在與蘇聯政府洽談，計劃在克里姆林宮對面興建一座大型豪華飯店。
New Movie Theaters（新電影院）：他計劃在他購買的新址底部興建八間電影院，並與派拉蒙影業（Paramount Pictures）聯繫。
博弈娛樂事業
他對賭場帶來的巨大規模和現金流感到興趣：
Trump Plaza（川普廣場）：位於大西洋城，正建設一個 2,700 個車位的停車場和交通中心，預計將大幅成長業務。
Trump’s Castle（川普城堡）：他讓妻子 Ivana 管理，並鼓勵她提升營運效率，力爭成為該地區最賺錢的賭場。
Nevada Gaming License（內華達州賭場執照）：正在積極申請拉斯維加斯的賭場營運執照，這是他潛在收購 Holiday Inns 賭場所必需的。
Australian Casino（澳洲賭場）：他正在競標成為澳洲新南威爾士州政府所設想的「世界最大賭場」的建築商和營運商。
Las Vegas Dunes Site（拉斯維加斯沙丘飯店地塊）：考慮收購拉斯維加斯大道上一塊未開發的優質土地。
不過當時他寫這本書時記錄下了這些案件，但Trump Plaza（川普廣場）在新澤西州大西洋城（Atlantic City），1984 年開幕是川普最早的賭場之一。但後來經歷多次財務危機，最終在 2014 年 9 月正式關閉，2021 年整棟建築被爆破拆除。現在那塊地是空地，川普與品牌早已完全退出。當時佔地約 2.6 英畝，包含 614 間客房、60,000 平方英尺賭場區、餐廳和表演廳。
1992 年是作為 Trump Plaza Casino 部分，申請破產（負債約 2.5 億美元），川普讓出股權以重組債務，2004 年：併入 Trump Hotels & Casino Resorts，負債約 18 億美元重整，2009 年Trump Entertainment Resorts 再度破產，川普大幅減持。
大西洋城（書中發展的物業後續的命運）
1990 年代起，賓夕法尼亞州（Pennsylvania）、紐約州（New York）、馬里蘭州（Maryland）等相鄰地區陸續開放賭場，讓民眾不再需要長途開車去新澤西賭博。這直接導致大西洋城的客源大減，稅收與房價跟著崩跌。大西洋城的市區更新緩慢，公共安全、交通、環境維護都落後於拉斯維加斯。雖然賭場區表面華麗，但周邊社區長期貧困、治安差，讓許多遊客避之唯恐不及。金融危機導致消費力下降，多家賭場破產關門，像川普旗下的 Trump Plaza、Trump Taj Mahal、Showboat 等相繼結束營業。2014 年一年之內就有四家大型賭場倒閉，失業率飆升，房地產價格暴跌。
Trump’s Castle（川普城堡）後續
Trump’s Castle（川普城堡）在1985 年 6 月 17 日開幕，原本是 Hilton Hotels 計劃的項目，但因牌照問題由川普以約 3.2 億美元收購並命名為 Trump’s Castle。位於大西洋城 marina 區，不是 Boardwalk 海濱，以「城堡」主題設計，包含 720 間客房、賭場、碼頭和高檔餐廳。
開幕時被宣傳為「奢華堡壘」，吸引名人如 Frank Sinatra 表演。Ivana 於 1987 年左右接管管理，強調效率與奢華，短期內成為盈利冠軍，1986 年貢獻集團 1,600 萬美元利潤。
但1990 年受經濟衰退、海灣戰爭及 Taj Mahal 競爭影響，收入銳減。1990 年底，川普父親 Fred Trump 以 350 萬美元購買籌碼紓困，後被認定非法貸款，罰款 3 萬美元。1991 年 5 月，負債 3.38 億美元申請 Chapter 11 破產重整，川普讓出 50% 股權換取債務減免與利率降低。公司重組後繼續運營，但川普控制權逐漸減弱。
1997 年更名川普出售給 Trump Hotels & Casino Resorts（其公眾公司），並更名為 Trump Marina Hotel Casino，以強調 marina 碼頭優勢。川普已將焦點轉移至其他項目。
2004 年與集團合併破產，2009 年 Trump Entertainment Resorts 再度重整，川普辭去董事長並減持股權。2011 年 2 月，以 3,800 萬美元售予 Landry’s, Inc.（後更名 Golden Nugget），川普品牌完全退出。
2025 年現在是 Golden Nugget Atlantic City，一間活躍運營的酒店與賭場度假村，包含 638 間客房、1,500+ 老虎機、撲克室、碼頭遊艇服務及娛樂場（如音樂表演）。它是大西洋城 9 家主要賭場之一，2025 年評價穩定，TripAdvisor 4/5 分，聚焦中檔旅客與會議群體。沒有留下 Trump 元素，建築經過多次翻新，比如 2012 年 Landry’s 投資 1 億美元升級，現Landry’s 以「Golden Nugget」品牌為核心，導入高端餐飲、夜生活、音樂會、泳池派對與遊艇碼頭體驗。吸引的客群更廣，不只是傳統賭客，還包括喜歡度假與活動的中產與高收入族群。換句話說，它從賭場變成生活娛樂場域。
Nevada Gaming License（內華達州賭場執照）後續
後來Nevada Gaming License（內華達州賭場執照）也沒有成功收購Holiday Inns ，1980 年代，美國的連鎖飯店品牌 Holiday Inns（假日酒店）希望進入賭博產業，當時他們正在拉斯維加斯和其他城市尋找合作夥伴，開發新的娛樂綜合體。川普當時已在大西洋城經營「Trump Plaza」和「Trump Castle」，因此也想藉此機會進軍拉斯維加斯，並且取得 Nevada Gaming License（內華達州賭博執照）。
川普最初與 Holiday Inns 洽談合作開發賭場項目，部分消息指在拉斯維加斯、部分則在芝加哥地區，但在資金安排與經營權分配上雙方發生爭執。川普希望由自己主導開發方向與營運決策，但 Holiday Inns 集團想要保留主導權，不願讓川普全面掌控。結果雙方談判破裂。
另一個實際問題是川普從未成功取得 Nevada Gaming Commission 的博彩執照。內華達州的審核極為嚴格，不僅要求財務透明，也要對申請人的所有投資背景與關係進行詳細調查。川普在大西洋城的高槓桿經營模式、與銀行間的債務問題，都讓內華達州監管機構態度保留。沒有執照，就無法直接擁有或經營賭場。
在談判破裂後，Holiday Inns 最終選擇與其他開發商合作，而川普的資金同時分散在多個項目（例如 Trump Taj Mahal），財務槓桿高，也因此放棄收購，專注在東岸的賭場事業。
但最後川普錯過了 1990 年代拉斯維加斯娛樂產業爆發式成長的機會。同期的 Steve Wynn（史提夫·溫恩）成功打造 Mirage、Bellagio 等地標級飯店，帶動整個城市轉型，而川普則陷入大西洋城的連鎖破產與債務重組中。1989 年起爆發，拉斯維加斯帶動遊客人數從 1989 年的 1,300 萬激增至 1999 年的 3,000 萬，收入 40 億美元，現在2025年一年遊客大約會再4000萬上下，收入大約在480-500 億美元。
Australian Casino（澳洲賭場）後續
Australian Casino（澳洲賭場）當時他正在競標成為澳洲新南威爾士州政府所設想的「世界最大賭場」的建築商和營運商，最終也失敗。
NSW 警察局（Police Board）在機密報告中，將 Trump 聯盟標記為「危險」（dangerous），主要疑慮為「在信譽、誠信、治理上存在疑慮」（tests of sound repute, probity and integrity）。
報告明確提及「Trump 與黑幫（mafia）有組織犯罪鏈的關聯應予排除」（Trump mafia connections should exclude the Kern/Trump consortium），並稱「Atlantic City 會是大西洋城的疑慮模式」（Atlantic City would be a dubious model for Sydney）。
此外，加拿大帝國銀行（CIBC）的財務審核也指出投標高估收入、「財務上不可行」（not financially viable）。
當時川普在大西洋城經營的兩家賭場（Trump Plaza 和 Trump's Castle）的模式被認為對雪梨來說是一個「可疑的模式」。警察報告也對其他競標者（如香港程氏家族）有類似警告，顯示澳洲當時對賭場嚴格把關。川普集團至今無澳洲資產。
Las Vegas Dunes Site（拉斯維加斯沙丘飯店地塊）後續
這是 1980 年代末至 1990 年代初的一場「地塊炒作」事件，川普以高價購入賭場用地，但因財務危機、監管障礙與市場轉冷而被迫出售，淨損數千萬美元。
拉斯維加斯大道（The Strip）東側，位於 Flamingo Road 與 Koval Lane 交界，原為 Dunes Hotel & Casino 舊址（1964-1993 年營運，1993 年 1 月拆除）。1989 年 11 月，川普以 4,300 美元（約每英畝 $600,000）向 Dunes 破產管理人購入。原本計畫興建 「Trump Hotel & Casino Las Vegas」，預計 2,000 間房、巨型賭場、購物中心，投資 $0 億美元，號稱「世界最大度假村」。
1990-1992 年，川普深陷 Atlantic City 連環破產（Taj Mahal、Plaza、Castle），個人負債高達 8.3 億美元。銀行團（Citibank 等 70 家）強制他出售非核心資產，Dunes 地塊首當其衝。1990 年美國經濟衰退，垃圾債券市場崩盤（Michael Milken 被捕），川普無法發行高收益債。投資人對其信用評級崩潰（Moody’s 降至 Ca）。1992 年 7 月以 3,500 萬美元 賣給 MGM Grand Inc.（後身為 MGM Resorts）。
等於這筆交易至少虧損800萬美元。
川普的形象工程
Tony Schwartz（合著The Art of the Deal的人）公開表示他對當初撰寫這本書感到深深遺憾。他在 2016 年7 月接受《The New Yorker》專訪時說：「我為把川普塑造成一個更有魅力的人、讓他得到更大關注、讓他更受歡迎，而自己有份參與，感到深深的歉疚。」
2019 年5 月也對《CBS News》表示，寫這本書是「我生命中最大的遺憾之一／Without question … my greatest regret in life。」
Schwartz 說，他在 1985–1987 年跟著川普工作時就發現，川普非常衝動、缺乏耐心、專注力差、對事實常常不精準、極度在乎外表與媒體。他覺得川普並不是一位真正懂商業的深度人物。
但書裡卻把川普寫成很會談判、能掌握細節、思考謀略、耐心執行這些其實都不是川普的真實狀況。Schwartz 認為自己在書中做了兩件讓他後悔的事第一是他把川普描寫成一個值得信賴的商界英雄。第二，他讓Trump這個品牌變成強大的商業象徵，後來川普靠這個品牌進軍電視圈賺取名聲與影響力。Schwartz 認為，如果沒有這本書，就不會有2004年的《誰是接班人》這個節目(The Apprentice)，也不會有後來的政治影響力。
到了 2016 年川普參選總統，Schwartz 才真正感到嚴重的後悔。他在採訪中說我覺得自己創造了一個神話，這個神話現在造成巨大的社會危害。我非常害怕，如果他真的掌權，後果會極其嚴重，我那時候根本不知道自己在幫助一個未來可能變得危險的人。也就是說，他的後悔不是商業層面，而是社會責任與倫理問題。
Schwartz 說他寫那本書時確實拿了非常高的版稅，他後來說自己拿到書版稅的一半。他覺得自己因為錢做了這件事，所以才更後悔。他覺得自己幫了一個不適任的人獲得權力。他說：我每天都覺得川普的注意力五分鐘就轉移，他根本不讀文件，也不耐煩看細節。不過Schwartz的價值觀本來就偏自由派，自由派認為川普的講話方式挑釁、人身攻擊、很少道歉、把複雜議題簡化成口號、自由派覺得這種語氣破壞民主文化、破壞公共討論。他們覺得川普是在讓社會分裂，不是在溝通。
自由派認為川普使得民主制度被破壞，這是自由派最大的反感來源之一。自由派觀點認為川普
不尊重制度、挑戰司法獨立、攻擊媒體、拒絕接受選舉結果這些行為對自由派來說非常敏感，因為他們最重視民主程序。自由派覺得你可以討厭川普的政策，但破壞民主規則是最不能接受的底線。
自由派的政治哲學是制度大於個人，政策大於個性，共識大於魅力，川普的政治路線是個人風格大於制度，直球對決大於妥協，媒體操作大於長期政策。
交易的藝術充滿誇大的內容
書裡提到的許多成功案例，後來都被證實有明顯水分。例如一些專案其實靠大量負債撐住，但書中寫得像是川普個人的英雄式操作，某些案子在書出版後不久就失敗或破產（例如 Plaza Hotel、部分 Atlantic City 開發等）很多故事後來被查出細節不符、功勞過度集中在川普身上，而實際上主要執行者是合作開發商或他的父親 Fred Trump。
從商界專業角度看，《交易的藝術》是1980 年代華爾街式英雄故事，強調自信、硬碰、冒險，但後來川普在 1990–1992 的破產危機證明，他在書中宣傳的那套永遠他都是贏家的做法實際上風險極高，且收場是銀行介入、資產被接管、川普個人財務接近毀滅。
每一筆交易他都把自己寫成贏家，把挫折包裝成勝利的一部分，把風險處理寫成自己高招的一環，呈現出我就是永遠在贏的敘事，
Think Big實際上媒體根本是亂引用
但實際上後來他的許多賭場高槓桿項目根本引發債務危機，要不是銀行債轉股，他甚至當時就會破產。
在書中原文有一段：
The real reason I wanted out of my father’s business—more important than the fact that it was physically rough and financially tough—was that I had loftier dreams and visions. And there was no way to implement them building housing in the outer boroughs.
我之所以想離開父親的事業，真正的原因——比起那份工作在體力上辛苦、在財務上艱難還要重要——是因為我有更遠大的夢想與願景。而那些夢想不可能在外區興建住宅時實現。
Looking back, I realize now that I got some of my sense of showmanship from my mother. She always had a flair for the dramatic and the grand. She was a very traditional housewife, but she also had a sense of the world beyond her. I still remember my mother, who is Scottish by birth, sitting in front of the television set to watch Queen Elizabeth’s coronation and not budging for an entire day. She was just enthralled by the pomp and circumstance, the whole idea of royalty and glamour.
回頭看，我現在明白，我的一些「懂得表演性」的特質，其實來自我的母親。她一直很有戲劇感，也喜歡華麗的東西。她是非常傳統的家庭主婦，但也擁有超越日常生活的眼界。我至今仍記得，我的母親（她出生於蘇格蘭）坐在電視前看伊莉莎白女王加冕，一整天一動也不動。她完全被那種排場與儀式吸引，被皇室與華麗的整個概念深深迷住。
I also remember my father that day, pacing around impatiently. “For Christ’s sake, Mary,” he’d say. “Enough is enough, turn it off. They’re all a bunch of con artists.” My mother didn’t even look up. They were total opposites in that sense. My mother loves splendor and magnificence, while my father, who is very down-to-earth, gets excited only by competence and efficiency.
我也記得那天我的父親在旁邊來回踱步，滿臉不耐煩地說：「夠了吧，Mary，把它關掉。他們都是騙子。」我母親連頭都沒抬一下。他們在這方面可以說是完全相反。母親熱愛華麗與壯觀，而我父親非常務實，只會因為能力與效率而感到興奮。
川普並不是典型的富二代
Fred Trump （川普的父親）從小家境不簡單，父親早逝，母親靠做女工撫養三個孩子。他十六歲就開始自己蓋東西，從兩車位的車庫做起，靠技能、夜校、努力，慢慢變成外區最大的建商之一。他非常精明、很會算成本，也很強勢，是典型把辛勤工作當生命的人。他甚至能靠壓縮成本、效率施工，在政府貸款制度下賺到大量被稱為意外之財的利潤。他的房子便宜、可靠、速度快，是外區最好的平價住宅之一。
川普也描述了家裡的氣氛。他們是很傳統的家庭，父親主外、母親主內，但母親不是閒散的人，照顧五個孩子，也做慈善。雖然住大房子，但從未覺得自己是有錢人，父母教育他們節省、勤奮、低調。他父親甚至一輩子都在布魯克林一個很普通的辦公室工作，從沒想搬到豪華地段。
談到兄弟姐妹，川普提到大姊 Maryanne 後來成為聯邦法官，妹妹 Elizabeth 在 Chase 工作；但哥哥 Freddy 的人生比較悲傷。Freddy 個性討喜、熱情，但不適合做生意，與強勢的父親常常衝突。後來 Freddy 去當飛行員，雖然他喜歡飛行，但受到家庭壓力、自信受損，最後開始酗酒，四十三歲就去世。川普說這件事情改變他很多，也後悔曾經批評 Freddy浪費生命。
然後，川普談自己。他從小就是很有攻擊性、很有主導感的人，甚至在二年級就因為不滿音樂老師而揍了他。他天生喜歡挑戰別人、製造狀況、測試人心。他的弟弟 Robert 也看得出來川普小時候借弟弟積木，結果做完整棟模型後乾脆整個黏住。
因為太難管教，十三歲被送去軍校。軍校訓練讓他學會紀律，也學會把原本的攻擊性變成達成成就的力量。他也學到如何對付嚴厲的教官不硬碰、不討好，而是尊重對方、但不示弱。
接著，他說到自己從小就跟著父親跑工地，學各種事收租，有危險可能會被開槍、壓成本、談判、如何盯工。他看到父親靠效率、速度、成本控制擊敗競爭者。他也看到外區住宅什麼都講便宜，設計不能花錢、材料不能講究、所有東西都要省。
但這不是他要的世界。他看到的是這行太粗魯、太危險、太無趣、獲利太少，沒有華麗、沒有創意、沒有大舞台。他父親甚至在川普蓋 Trump Tower 時勸他省錢，不要用昂貴的玻璃帷幕，而是蓋普通紅磚樓。川普說他很理解父親，但那一刻更清楚自己想離開這種事業。
川普說，他從母親那裡學到「表演感、華麗、氣勢」，從父親那裡學到「效率、談判、狠勁」。
這兩者組合，造就了他後來進曼哈頓發展的性格。
很喜歡把所有功勞都變成自己的
紐約市政府從1980年到1986年之間，歷時六年、花了超過一千多萬美元，卻一直蓋不好。川普真的在1986年接手後，確實在不到六個月完工，而且提前至少一個月。這件事當時被《New York Times》《TIME》等媒體大幅報導是真實的事件。
而且的有控制經費在三百萬美元以下，並且把賺到的第一季盈餘捐給慈善團體和市政府，這些也都有紀錄。但是他把自己的角色寫成救世主誇飾，實際上溜冰場的計畫本來就已經被市政府決定要改採 brine 系統的鹽水系統。川普在書裡強調是他親自找到加拿大公司、發現技術問題，但實際上市政府當時也已經得出同樣結論，只是行政效率不佳。
他說「我一去看就知道要全部重做」，這種說法有強烈戲劇性，但真實狀況是市府已在準備招標更換系統，只是進度非常慢。官方 1985–1986 的報告已經得出結論Freon 系統爛掉到無法救，只能整套拆除。下一步應該改用 brine 系統。
只是市府超慢，還在研究、招標、寫報告、行政流程。川普跳出來的時候，市府的確正在考慮換 brine，只是還需要至少一年以上才能開始動工。
他在書中刻意把市政府描繪成完全無能以凸顯自己的能力，美國地方政府施工效率差、官僚繁瑣，確實存在問題，但川普在書中把所有官員寫成笨蛋、所有承包商寫成混吃等死，完全是把功勞放在自己身上。許多市府報告顯示問題確實很大，但沒有川普描寫得那麼誇張。
這是《The Art of the Deal》的典型技巧把別人都搞不定只有我做得到塑造成英雄。時間點的差異把自己寫成做慈善，但動機其實是高度公關導向，他寫得像是純幫忙市民。但當時媒體的調查顯示溜冰場就在 Trump Tower 旁邊，改善後會增加他大樓的吸引力，執行工程會大幅增加他的公眾形象。他常常在建案過程中邀請媒體拍攝，積極塑造形象。
所以無私動機是川普風格的自我包裝，但不是客觀事實。他敘述我一個人做完所有事其實忽略了大量團隊與銀行的協助，Cimco 是最主要的技術承包公司，HRH 是主要施工公司，Chase 負責無利息貸款，紐約市政府提供行政協助，這些都是真正的技術面與資金面核心力量。
川普在書裡幾乎不提這些，讓人以為他是單槍匹馬完成他把敵人市長 Koch寫得是一個無能的人是書中的戲劇效果，川普跟 Koch 的確關係非常差，兩人互相公開罵對方，Koch說川普是「鳩占鵲巢的小人，川普說 Koch 是全美最糟糕的市長之一，把 Koch 寫成小器、反覆、妒忌，是川普的一貫手法，但當時媒體報導，Koch 雖不喜歡川普，但也不是書中那種典型反派。
不過當時市政府確實連續 6 年修不出溜冰場，變成全紐約的笑話，Wollman Rink 本來是一個小工程，結果 NYC 政府修了六年，到處換承包商，最後 Freon 系統全毀、管線爛光、預算爆炸，市民痛罵、報紙狂罵。Koch 的民調被這件事拖累得很慘。
當時一句名言：NYC can't even fix a rink.(紐約市連一個溜冰場都修不好)
川普當時在曼哈頓地產界已經是建築圈的明星，剛完成 Trump Tower、Hyatt 合作案，也靠著和市府尤其是地產部門處理過許多複雜爭議。川普當時是人生的顛峰，有快速施工能力、能自己吸收風險負責預算超支、有資源、有工程團隊、有信用，最重要的他會把成果放上報紙Koch市場超級需要。
川普是能幫市長擦屁股的人，市長不能直接把公共工程外包給某一個人，會違反採購規範、招標法、利益衝突等。可是川普提出一個很聰明的模式我免費做、、我不拿市政府一塊錢、預算我自己吸收控制在 300 萬以下、第一季盈餘全部捐給慈善機構與市政府。
這樣就變成不是「標案」、而是「慈善義工」等於「市府請一個民間人士來修一座政府失敗六年的設施」，Koch 當然馬上同意，理由很簡單政治上是完美解套、媒體會報導「市長終於讓溜冰場重生」、Koch 本人不用多花一分錢、萬一又失敗也不是市府的錯。
所以川普也不是真的完全沒有能力，後面我會繼續說他失敗與成功的差距。
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