【冰質財經】《生根・深耕》二.從經營米業到木材行業

作者：納蘭雪敏

在因為入獄事件後，想要結束米業，王永慶自然開始思考怎樣開始新事業，日本殖民統治50年僅剩下小型民生用品與攤販的小買賣日本人沒有插手，三菱與三井的是業後續都被國民政府接收，所以放棄米業以後忽然不知道要做什麼，最後才選定木材買賣。

不過王永慶在書中沒有說他的巧遇機緣是什麼？

木材生意的模式是收購原木請製材廠加工，韓戰發生後美援來到，政府成立軍事工程委員會稱為軍工會，台塑後來曾任總經理的趙廷箴（他是華夏公司的創辦人，後來華夏才賣給台聚集團），當時開設樂豐營造廠，都先跟王永慶的木材公司優先叫貨，甚至借給王永慶十條金條。

在日治時代王永慶提到，木材行業也被日本人掌握，少數勞務性質的只能處理格外品(市場標準品以外的特殊產品)，因此被稱為腳騷仔，臺灣光復後成立林產局，但臺灣除了雜木與茶山外，森林歸林務局管，王永慶稱他加入木材行業時主要交易透過林務局的提貨單，提貨單根據公家機關建築設計與圖面，計算所需的木材數量，經過核准後，再給商人款項繳納貨款，王永慶特別提到當時商人先劃假圖給申請機關好處，再請主管機關給好的樹種，最後林產管理局局長洪維炎的賣空買空案。

但因提貨單濫墾濫伐，使得多數優良樹種被砍罰，珍貴檜木甚至作為鐵道枕木，造林又因為勾結，使得政府支出龐大，也沒有謹慎的檢查，使得林相狀況糟糕，木材因為來自於不正常的市場，王永慶看到勾結現象又想轉行了。

且當時耕者有其田政策，政府以工礦公司、農林公司、水泥公司、紙業公司股票來代替徵收支付給地主，但王永慶雲林與嘉義的土地換來的股票，不到十年變成廢紙，王永慶提到這些都是他辛苦打拼的資產，他認為從日本人到國民政府讓他難有發揮的餘地（政府的好壞真的決定了商業與人民是否幸福），王永慶提到日治淺野水泥壟斷臺灣水泥市場，光復後成立台泥，是表現最好的公司

其餘農林與工礦公司經營不善，西元1953年工礦公司標售全台磚廠，王永慶提到磚瓦行業不是什麼了不起的行業，因為笨重也受到地域限制，但因為當時壟斷在日本人手上，使得他們有標售機會的人也非常興奮。

第一章時提到1941年米業結束時，有曾短暫經營磚瓦廠的經驗，斗南當時有日治時代最大的八卦窯，是收購臺灣人小型目仔窯改建，紅磚的原料是泥土，設備主要是取土要大量用人力，成本主要是煤炭，日本人因為有規模經濟，並且公共建設優先給臺灣煉瓦株式會社，王永慶米業時期覺得自己過的比較快樂，磚瓦行業反而讓他無法發揮，反而讓他覺得受限更大。